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有效实施 持续改进--记2019年度管理评审会议
2019/12/6 14:02:25
       依据《管理评审控制程序》,我公司于2019年10月30日组织召开了年度管理评审会议,会议针对已建立的质量/环境/职业健康三体系及核质保体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评审,评价了这四体系的质量保证能力,确定了下一年度的主要改进意见和措施。
       公司董事长总经理杜发平主持了此次管理评审会议,公司体系运行相关职能部门负责人均参加了此次评审会议。首先由杜总介绍了本次管理评审会议的主要目的,技术/质量副总姜迎新介绍了本次会议议程。
       接着公司常务副总张家东介绍了环境和职业健康两体系运行情况,从环境因素排查、生产现场改造、对消防环保设施管理等方面阐述了这一年度管理评审采取措施的实施情况,如对金加工车间加装泡沫隔热板、油漆房加装玻璃移门、对危险区域做防渗漏处理、监测废水废气排放等事项。并对存在的问题提出合理化建议,如生产现场存在跑冒滴漏、用电设施不完好等问题,要求相关部门应加强监督、自主开展隐患排查。然后公司副总姜总从质量管理、人员培训、新产品开发、设备投入、销售业绩等方面阐述了这一年度管理评审采取措施的实施情况。并向大家做了质量管理体系运行情况综合报告,对下一年度的改进机会做了初步规划,主要有新产品开发、产品样机升级、3C认证等事项。
       最后各职能部门根据管理评审要求,对一年来为保持质量/环境/职业健康/核质保这四大体系有效运行所做的具体工作进行汇报,并指出本部门工作中的不足,针对不足提出改进建议。
       在听取各部门工作汇报后,杜总做了总结发言,首先对各部门开展的各项工作予以肯定,认为我公司这四大体系运行正常,持续有效。其次,他表示2019年公司各方面工作均取得了满意的成效,尤其是在大环境如此艰难的情况下仍然能有如此高的销售业绩,是公司每位员工通力合作的成果。同时让我们认识到体系对公司管理的重要性,它对企业综合素质的提高有着潜移默化的影响,加强体系的学习和执行,对企业的发展是百利而无一害的。
       综合各部门提出的改进意见,杜总指出由于现在人力资源成本和环保压力的提高,企业发展的道路越来越艰难,我们一是要提高体系认识,通过体系正常运行,优化企业内部管理,从而带动企业发展。二是要保留好的经验,发扬好的传统,打破企业发展的壁垒。三是要加强开展有针对性的培训,提高执行公司各项制度及程序文件的规定的意识,使各项管理工作规范有序进行。四是要加大奖惩力度,对经常发生的问题加大惩罚力度。
       通过本次管理评审会议,大家一致认为公司质量/环境/职业健康及核质保体系在2019年运作过程中得到了进一步完善和持续改进,较好的适应了市场环境及需求变化的需要,并有效推动了各项工作取得了令人满意的阶段性成果。(张新慈)

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